光正集团(002524.CN)

光正集团2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-24 18:53    来源:同花顺

光正集团(002524)(002524)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年上半年,突如其来的新冠疫情扰乱了整个社会正常的生产经营活动,对经济社会发展带来前所未有的冲击,但是在董事会的领导下,公司坚定“聚焦眼科医疗业务”的转型战略,完成对新视界眼科49%股份收购,实现了向眼科医疗行业的全面转型。然而疫情蔓延反复,防控疫情成为企业经营常态工作,也成为个人社会活动的行为准则,在此背景下,公司旗下各级医疗机构的诊疗服务及患者就医计划均受到较大影响,能源终端销售业务与钢结构工程施工也受到一定影响。疫情期间,公司在积极配合各地疫情防控的工作要求下,有序复工复产,坚持以市场为导向,继续以渠道创新和加强内部管理为重点,外抓市场,内抓管理,努力降低疫情对公司经营发展的影响,确保公司可持续发展。

报告期内,公司实现营业收入311,887,384.10元,较上年同期下降50.88%;归属上市公司股东净利润-8,513,117.45元,较上年同期下降184.84%。

眼科医疗方面:2020年上半年,受到新冠疫情的影响,公司在眼科业务在第一季度按照上级主管部门的防疫要求,存在阶段性停诊的情况,并且在复诊后采取预约、限流等防疫措施,整体业务受到较大影响,出现大幅下滑。在此情况下,公司管理团队积极配合当地主管机构防疫抗议,争取第一时间复工复产,并加大线上投入,通过公众号、e视互、天猫旗舰店等网络平台开展线上问诊活动及医患交流,增强客户认知度与黏度。复工后,积极开展线下推广,保障患者安全就诊,并有针对性的设立老花眼中心、VIP门诊、暑期视光训练营等,提前布局,强化业务纵深。在学术方面,实现院士专家工作站的设立,为公司医疗技术提升及科研发展提供有利支持。

能源与钢结构方面:2020年上半年,受到新冠疫情影响,公司能源终端业务受到一定影响,公司在全力保障民生的前提下,出租、出售部分站点,积极落实辅助资产整合,提高资产效率;同时加强内部管理,降本增效,促进盈利能力提升。疫情期间,钢结构产品运输及工程施工受到一定限制,管理团队向内抓落实,强化订单管理,组织工人扎根工地,严控防疫流程管理,同时积极通过线上渠道开展产品宣传与推广。二、公司面临的风险和应对措施 (一)医疗风险 在临床医学上,由于存在着医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、医生水平差异、医院条件限制等诸多因素的影响,各类诊疗行为客观上存在着程度不一的风险,医疗事故和差错无法完全杜绝。就眼科手术而言,尽管大多数手术操作是在显微镜下完成且手术切口极小,但由于眼球的结构精细,组织脆弱,并且眼科手术质量的好坏将受到医师水平差异、患者个体的身体和心理差异、诊疗设备、质量控制水平等多种因素的影响,因此眼科医疗机构不可避免地存在一定的医疗风险。 针对医疗风险,公司始终坚持“惟精惟一、播散光明”的医疗服务与管理理念,实行统一的管理标准,严格执行国家和行业的诊疗指南、操作规范和护理规范,不断完善医疗质量控制体系,加强医师队伍的业务技能培训,提高医护人员的诊疗和护理水准,严格术前筛查,从严掌握适应症,严格规范病历书写,认真履行告知义务和必要手续,并配置各种尖端眼科诊疗设备以确保诊断的准确率和治疗的有效率。 (二)市场竞争加剧的风险 公司目前处于产业转型升级的关键时期。并购整合眼科医疗业务后,眼科作为医学的重要分支,经过多年的发展,眼科诊疗服务领域已经形成了一定的竞争格局。同时,随着市场规模的扩大和国家对于支持民营资本参与发展医疗健康事业的鼓励性政策不断落地,眼科医疗行业的竞争将不断加剧。虽然公司逐步调整产业结构,收缩低经济效益业务,开拓高经济效益产业,但在未来的经营过程中仍将面临不可忽视的竞争压力。 公司已明确“聚焦眼科医疗业务,做大做强健康产业”的发展目标,公司已整合部分辅助产业,未来将进一步加快产业结构调整步伐,集中资源发展优势产业。另一方面,公司将通过新设、并购、发展产业基金等,多种模式并驱,加快在优势产业的结构布局。 (三)人力资源风险 医疗服务质量的高低很大程度上取决于医生的执业水平和医院医疗服务体系的健全程度,因此,优秀的医生团队和管理团队对于医院的发展至关重要。随着未来业务的不断扩张与发展,公司的组织结构和管理体系也趋于复杂化,对公司管控能力、诊疗水平、服务质量等提出了更高要求,对优秀医疗人才的需求将加剧。 经过多年的发展,公司已经建立了“内部培养+外部引进”相结合的人才储备机制,不断完善公司内部人才培养体系,对于业务骨干和核心管理人员公司均提供了有竞争力的待遇和发展平台。未来,公司一方面将进一步强化企业文化,深化员工对企业的认同感、归属感及使命感。另一方面将充分利用上市公司的平台优势,进一步通过股权激励等多层次的长效激励方案激发业务团队持续稳定的奋斗动力。在巩固现有团队稳定性的同时,加大人才吸引力度,强化梯队建设。 (四)经营管理风险 并购转型,有利于实现资源优化配置,获取最大化的经济效益,提高公司持续盈利能力,开拓公司未来发展空间,但同时也考验公司管理整合于文化融合的能力。此外,连锁模式有利于公司发挥资源充分共享、模式快速复制、规模迅速扩大的优势,但也拉长了管理条线,伴随着公司医疗业务的不断拓展,管理方面也面临一定挑战。 未来,公司将持续完善组织架构和区域管理运行机制,加大区域化管理力度,合理界定各管理层级职能。在集团总部层面,公司动态完善各职能部门的指导、监督、统筹、考核功能,加强集团财务管控力度,坚持以内部控制审计为重点的审计职能导向,确保公司经营管理规范、科学、高效。 (五)重组业绩承诺无法实现的风险 公司分别于2018年6月、2020年3月实施完成收购新视界眼科51%股权及49%股权,实现向眼科医疗领域的转型,目前公司眼科医疗业务的收入与盈利已在公司占据主导地位。在实施重组收购期间,公司分别与新视界眼科原股东签订《业绩承诺协议》,约定2018年、2019年、2020年实现业绩分别不低于1.15亿元、1.32亿元、1.52亿元。2020年受到新冠疫情影响,公司下属各眼科医疗机构诊疗活动开展及患者就医活动均受到较大影响,业务量较往年出现较大幅度下滑,公司根据目前的综合情况估算,参照往年度业绩实现情况,预计眼科主营业务收入实现的利润情况无法满足《业绩承诺协议》的约定,存在重组业绩无法完全实现的风险。 虽然自疫情蔓延以来,眼科业务的经营活动开展受到了较大影响,但为降低新冠疫情对公司经营活动产生的不利影响,公司根据年初制定的经营计划,积极组织旗下医疗机构做好防疫抗疫与复工复产,通过公众号、e视互、网店等互联网平台开拓宣传推广渠道,积极引导医患互动,增强客户认知度与黏度。此外,绝大多数的眼科医疗服务需求是刚需,只会延迟不会消失。公司提供的白内障、屈光不正等眼科手术诊疗服务绝大部分为择期手术,患者就医时间弹性大,因此新冠疫情会推迟白内障眼病等患者的手术时间,短期内对公司经营产生不利影响,但长期来看基本的眼病防治需求不会发生改变,不会影响公司可持续发展。三、核心竞争力分析 (一)先进的医疗技术及持续发展的团队 公司秉持着高新技术的引领者、品质医院的开拓者的使命和方针。极其重视医疗技术水平、临床质量,致力于为患者提供最优质的诊疗服务。经过多年的发展,吸引、培养了众多优秀的眼科医治及医护人员,其中包括多名在业界享有盛誉的知名专家,形成了一支医疗技术强、服务质量优的医护团队。为不断提升医疗技术,公司成立了由新视界眼科旗下各医院的知名专家组成的学术专家委员会,并按眼科细分学科成立了六个专业学科组开展医疗知识与技术的研究、实践、培训工作,以促进各专科医疗技术水平的提高。同时,各医院各科室设有学科带头人,在专家委员会和专业学科组的指导下组织各科室的学习、实践工作,从而体系化提升各医院、各科室医疗技术水平。 (二)完善的运营体系和业务结构 公司秉承“学术为重、质量为本、服务为先”的经营理念,对标优秀企业,并结合自身特点,进一步优化运营体系、持续为患者提供高效优质的专业医疗服务,同时创新渠道建设,创新性开展电商及新媒体品牌营销,将营销入口转为口碑出口,实时接受用户反馈,进行CRM管理,以医疗品质拓客,以新渠道降低运营成本。此外,在保持白内障专科、屈光专科优势业务的基础上,重点投入大视光业务发展,提高大视光业务营收占比,初步完成业务结构调整,实现学科均衡发展。公司以科学的管理提升业绩利润,以鲜明的特色稳固行业地位,稳步提高内生经营效益。 (三)良好的口碑,较高的知名度 公司始终坚持以患者需求为导向,以服务质量为根本,多年的深耕也为新视界赢来了市场和口碑。2009年7月,新视界集团启动“百岁老人复明工程”,已为超过百名百岁老人成功实施了白内障手术;2010年,上海新视界眼科医院被评为“全国医疗质量信得过十佳优秀单位”;2012年,创下109岁白内障手术最高年龄纪录;2016年,上海新视界眼科医院成为唯一一家荣获“上海市卫生计生系统文明单位”称号的民营医院;2018年7月,上海新视界眼科医院、上海新视界中兴眼科医院荣获上海市社会医疗机构四星级达标单位;上海新视界眼科医院被“国家卫健委”及“健康报”评为“2018年度改善医疗服务优秀医院”;2019年1月,“同济大学附属同济医院上海新视界眼科中心”的挂牌成立,公司积极响应国家号召、推动优质医疗资源共享,进一步助力公司为属地居民提供更为优质、便利、高效、安全的眼健康医疗卫生服务,亦有力增强了公司品牌厚度,向打造精品眼科医疗机构迈进。 (四)前瞻性的战略布局及高效的公司治理 战略布局方面,在“聚焦眼科医疗业务,加快辅助产业整合”战略思想的指导下,集团2019上半年完成了能源主要业务的整合,下半年推动新视界眼科49%股份收购,实现了集团资源配置的优化,有效提高了资产整体质量,顺利从能源行业向医疗服务行业转型。管理方面,在集团内部全面开展内控评价和对标管理,以目标+预算的资源配置机制,会议+计划的管控机制,数据+报表的分析机制,标准+流程的运营机制为核心的管理体系得到深入推广,提升了管理运营效能,有力推动了公司持续经营、业务拓展、人力资源优化配置等健康发展。 (五)多元化合作方式及长效激励机制 公司完成产业转型后,快速建立多种渠道的产业投资交流,依托公司平台资源展开多种方式的合作交流,为眼科医疗业务进一步实施产业布局、实现规模化协同效益奠定良好基础,同时对内完善长效激励机制,实施股权激励,充分调动公司核心骨干人员的创业积极性,有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起,吸引和留住优秀人才,共同促进公司持续健康发展。