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光正集团2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-28 03:26    来源媒体:同花顺

光正集团(002524)(002524)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

(一)坚定推进大健康战略

2019年,是公司战略转型巩固提升的一年,在“聚焦眼科医疗业务,加快辅助产业整合”战略思想的指导下,集团2019上半年完成了能源主要业务的整合,下半年推动新视界眼科49%股份收购,实现了集团资源配置的优化,有效提高了资产整体质量,顺利从能源行业向医疗服务行业转型。

(二)2019年度公司经营情况

一年来,公司顺利完成2019年营业收入指标,实现经营收入12.85亿元,较2018年增长9.32%。医疗板块全年实现营业收入8.38亿元;能源板块全年实现营业收入3.17亿元;钢结构板块全年实现营业收入1.30亿元。

(三)精耕细作,夯实内生增长

2019年,公司医疗业务在现有市场布局基础上,进一步巩固经营成果,对标优秀企业,并结合自身特点,进一步优化运营体系、创新渠道建设,创新性开展电商及新媒体品牌营销,将营销入口转为口碑出口,实时接受用户反馈,进行CRM管理,以医疗品质拓客,以新渠道降低运营成本。与此同时,在保持白内障专科、屈光专科优势业务的基础上,重点投入大视光业务发展,提高大视光业务营收占比,初步完成业务结构调整,实现学科均衡发展。公司以科学的管理提升业绩利润,以鲜明的特色稳固行业地位,稳步提高内生经营效益。

(四)完善学科建设,深化院校合作

2019年,公司持续推进专家治院方针,执行院科两级管理模式,加强了亚专科建设,提升机构飞秒白内障、高度近视专科、飞蚊症、糖网病等建设,有力提升了机构整体水平,促使机构医疗质量、学术水平与运营效益齐头并进。同时,公司在1月完成“同济大学附属同济医院上海新视界眼科中心”的挂牌成立,积极响应国家号召、推动优质医疗资源共享,进一步助力公司为属地居民提供更为优质、便利、高效、安全的眼健康医疗卫生服务,亦有力增强了公司品牌厚度,向打造精品眼科医疗机构迈进。

(五)深入推广四大管理机制为基础的管理体系

一年来,以目标+预算的资源配置机制,会议+计划的管控机制,数据+报表的分析机制,标准+流程的运营机制为核心的管理体系得到深入推广。集团公司积极融合手机移动端APP管理,将制度和业务流程融入管理系统,实现高效快速的信息传递、审批决策。集团与各业务单元的空间和地域间隔得到有效解决,高效、快速的管理模式已经逐步建立,集团标准化运营水平大幅提升。

(六)优化激励机制,强化团队建设

2019年,公司为进一步建立、健全公司长效激励机制,吸引和留住优秀人才,充分调动公司核心骨干人员的工作积极性,实施了《2019年限制性股票激励计划》,2019年7月,公司首次授予154名激励对象合计12,396,791股。股权激励计划的实施,对公司稳定人才队伍、提高创业积极性和主动性起到了积极的作用。

(七)高频活动奏响学术强音

一年来,公司认真履行上市公司的社会责任,深怀感恩,回报社会。5月,第三届全国眼科浦江论坛暨国家级继续医学教育同济眼底病论坛胜利召开。6月,与美国达视光学设备公司联手打造的中国首家“国际EVO-ICL品质体验中心”挂牌成立。

7月,第八期“视界之星全国眼科医师人才培育计划”培训班学员顺利结业。9月,中华医学会第二十四次全国眼科大会在苏州胜利闭幕,集团眼科专家团队共做7场课题分享,75篇学术论文被录用,电子壁报论文交流28篇、列题4篇,书面学术交流38篇。12月,第十期“视界之星全国眼科医师人才培育计划”超乳实训班顺利结业。

(八)社会责任树立新典范

一年来,公司认真履行上市公司的社会责任,深怀感恩,回报社会。公司在全国各地提供就业岗位两千余个。2019年6月,“集善扶贫健康行”凉山州项目启动,公司集中全国专家优势资源,对疑难病例进行会诊和手术,共完成9个县共计180多所幼儿园、中、小学少年儿童眼病的筛查工作,有效救助了1586人。2019年7月,受青岛市扶贫办、青岛市李沧区统战部、青岛市李沧区卫健局委托,青岛新视界眼科医院联合发起“2019西藏日喀则集善扶贫健康行暨青岛对口援助日喀则桑珠孜区白内障患者大型公益活动”,该活动历时20多天,为日喀则市白内障患者开展手术治疗,共计筛查1000余名患者,实施121例白内障手术,圆满完成援藏任务。

(九)党建文化展现新高度

一年来,公司始终坚持党的领导,公司党建文化工作成效显著,深入贯彻党的十九大精神,持续组织学习《习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》。全体员工不忘初心、牢记使命,以实际行动践行“团结、拼搏、严谨、创新、忠诚、敬业、乐观、奉献”的企业文化精神,全力完成各项既定目标任务。坚决服从新疆工作总目标,筑牢企业稳定发展的根基。上海新视界眼科医院党支部获评2018-2019年度“两新”组织五星级二、核心竞争力分析

(一)先进的医疗技术及持续发展的团队

公司秉持着高新技术的引领者、品质医院的开拓者的使命和方针。极其重视医疗技术水平、临床质量,致力于为患者提供最优质的诊疗服务。经过多年的发展,吸引、培养了众多优秀的眼科医治及医护人员,其中包括多名在业界享有盛誉的知名专家,形成了一支医疗技术强、服务质量优的医护团队。为不断提升医疗技术,公司成立了由新视界眼科旗下各医院的知名专家组成的学术专家委员会,并按眼科细分学科成立了六个专业学科组开展医疗知识与技术的研究、实践、培训工作,以促进各专科医疗技术水平的提高。同时,各医院各科室设有学科带头人,在专家委员会和专业学科组的指导下组织各科室的学习、实践工作,从而体系化提升各医院、各科室医疗技术水平。

(二)完善的运营体系和业务结构

公司秉承“学术为重、质量为本、服务为先”的经营理念,对标优秀企业,并结合自身特点,进一步优化运营体系、持续为患者提供高效优质的专业医疗服务,同时创新渠道建设,创新性开展电商及新媒体品牌营销,将营销入口转为口碑出口,实时接受用户反馈,进行CRM管理,以医疗品质拓客,以新渠道降低运营成本。此外,在保持白内障专科、屈光专科优势业务的基础上,重点投入大视光业务发展,提高大视光业务营收占比,初步完成业务结构调整,实现学科均衡发展。公司以科学的管理提升业绩利润,以鲜明的特色稳固行业地位,稳步提高内生经营效益。

(三)良好的口碑,较高的知名度

公司始终坚持以患者需求为导向,以服务质量为根本,多年的深耕也为新视界赢来了市场和口碑。2009年7月,新视界集团启动“百岁老人复明工程”,已为超过百名百岁老人成功实施了白内障手术;2010年,上海新视界眼科医院被评为“全国医疗质量信得过十佳优秀单位”;2012年,创下109岁白内障手术最高年龄纪录;2016年,上海新视界眼科医院成为唯一一家荣获“上海市卫生计生系统文明单位”称号的民营医院;2018年7月,上海新视界眼科医院、上海新视界中兴眼科医院荣获上海市社会医疗机构四星级达标单位;上海新视界眼科医院被“国家卫健委”及“健康报”评为“2018年度改善医疗服务优秀医院”;2019年1月,“同济大学附属同济医院上海新视界眼科中心”的挂牌成立,公司积极响应国家号召、推动优质医疗资源共享,进一步助力公司为属地居民提供更为优质、便利、高效、安全的眼健康医疗卫生服务,亦有力增强了公司品牌厚度,向打造精品眼科医疗机构迈进。

(四)前瞻性的战略布局及高效的公司治理

战略布局方面,在“聚焦眼科医疗业务,加快辅助产业整合”战略思想的指导下,集团2019上半年完成了能源主要业务的整合,下半年推动新视界眼科49%股份收购,实现了集团资源配置的优化,有效提高了资产整体质量,顺利从能源行业向医疗服务行业转型。管理方面,在集团内部全面开展内控评价和对标管理,以目标+预算的资源配置机制,会议+计划的管控机制,数据+报表的分析机制,标准+流程的运营机制为核心的管理体系得到深入推广,提升了管理运营效能,有力推动了公司持续经营、业务拓展、人力资源优化配置等健康发展。

(五)多元化合作方式及长效激励机制

公司完成产业转型后,快速建立多种渠道的产业投资交流,依托公司平台资源展开多种方式的合作交流,为眼科医疗业务进一步实施产业布局、实现规模化协同效益奠定良好基础,同时对内完善长效激励机制,实施股权激励,充分调动公司核心骨干人员的创业积极性,有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起,吸引和留住优秀人才,共同促进公司持续健康发展。三、公司未来发展的展望

一、公司未来发展的展望

(一)行业发展趋势

眼健康是国民健康的重要组成部分,国家卫生计生委发布的《“十三五”全国眼健康规划(2016-2020年)》,将人人享有基本眼科医疗服务、逐步消除可避免致盲和视觉损伤、提高人民群众眼健康水平作为开展眼病防治工作的出发点和落脚点,将眼病防治工作纳入医疗卫生服务体系中统筹规划,采取力度更大、针对性更强、作用更直接的政策举措,提高眼科医疗服务的覆盖面、可及性、公平性和有效性;进一步提高CSR(每年百万人口白内障复明手术率),到2020年底全国CSR达到2,000以上;进一步加强糖尿病视网膜病变等眼病的早期诊断与治疗;重点在儿童青少年中开展屈光不正的筛查与科学矫正,减少因未矫正屈光不正导致的视觉损伤等九大目标。国家关于卫生事业和国民眼健康的重大规划为眼科医疗行业加快发展提供了明确的目标导向和有力的政策保障。

从我国民营眼科服务市场规模来看,2016年到2018年的复合年增长率为21.7%。依据国家卫生健康统计,2018全年各级眼科医院总诊疗达11747.48万人次,其中眼专科医院门诊服务达2932.44万人次,占总诊疗比重约为25%;2018全年眼科出院589.82万人,其中眼专科医院入院209.4万人,占比约为35.5%;眼专科医疗机构收入总额为265.03亿元。而多层次、精细化是未来医疗发展的大趋势,眼科也不例外。随着患者可支配收入及保健预防治疗需求的增加,对于高端服务的需求将日益增加。高端服务包括术前咨询、由经验丰富或海外眼科医生实施手术、使用高端医疗耗材及术后追踪体系,这一趋势给了私营眼科服务提供机构更灵活的市场空间。

(二)公司的发展战略

公司将持续推进“聚力眼科医疗业务,加快整合辅助产业”战略,进一步梳理整合辅助产业,集中资源发展眼科医疗业务,提升资产运营效率,深化公司转型升级成果。进一步借力资本市场,拓宽融资渠道,加快推动落实“内生+外延”经营策略。

精耕细作,稳步夯实内生复制基础,加快现有平台医院的区域辐射布局,推动公司业务的可持续增长。同时,公司将适时借助外生型工具,围绕公司核心业务进行战略性投资与合作,整合产业资源,延伸产业链布局,为公司做大做强眼科业务的战略目标提供有力的支持。

(三)公司的内部治理

董事会将严格按照法律法规和规范性文件的有关要求,继续认真做好公司信息披露、投资者关系管理等工作,认真组织落实股东大会各项决议,在股东大会的授权范围内进行科学、合理决策,在稳步发展的基础上进一步指导企业加强内部控制,全面完善法人治理结构,对经营层工作进行有效及时的检查与督导,以实际行动全力支持公司各项工作,推进公司规范化运作水平更上一个新的台阶。

(四)2020年度的经营计划

1.全面推进眼科业务与集团运营管理的对标融合

古语云,“上下同欲者胜”。新一年,集团将在资源分配、高端人才引进、上市公司治理体系、人才梯队建设、企业文化认知等方面与眼科业务板块实现高度融合,培养出更具竞争力的队伍。不断健全完善各项管理制度和流程,消除监管盲区和制度漏洞。全面落实目标+预算的资源配置机制,会议+计划的管控机制,数据+报表的分析机制,标准+流程的运营机制为核心的管理体系。加强顶层设计,调整管理架构,理清管理界面。按照有利于发展、提高运转效能的原则,提升企业整体管理水平。

2.持续推进学科建设,优化内部业务结构

公司将持续推进学科建设,优化内部业务结构,稳步发展基础业务的同时,持续加大对屈光、视光、国际医疗等特色业务的投入,满足患者多层次、个性化的就诊需求,降低机构医保风险,提高机构现金流,实现各机构业务的转型升级。公司秉承“尊重患者、尊重知识、尊重人才、尊重学术、尊重市场”,三位一体,科学发展(“学术为重,质量为本,服务为先”)的理念,持续打造精品眼科医疗机构。

3.全面实施人才发展战略

致天下之治者在人才,集团的快速转型发展离不开一支政治强、业务精、作风好的强大队伍。新一年,集团将以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方,聚焦眼科医疗业务,广开进贤之路,广纳天下英才。

千军易得,一将难求,集团将加快形成一支规模宏大、富有创新精神、敢于拼搏的医疗管理人才队伍,4.全面推广信息化管理系统

新一年,集团将进一步完善信息化管理系统,将审批程序深度融合网络办公系统,提升管理运营效率,确保数据安全保密,真正实现高效率办公。通过移动办公技术的运用,优化固化管理流程和制度,实现信息共享、信息对等和大数据分析,提高风险管控能力和工作效率。

5.全面提升员工归属感和荣誉感

集团将秉承“创造和分享”的理念,持续推进股权激励计划,股权合作计划,持续完善薪酬管理体系,确保员工工资的增长率不低于经营业绩的增长率。进一步推进工作环境改善、员工餐饮、绿色医疗通道、子女教育、困难员工帮扶、培训等多项措施,切实提升员工幸福感,拥抱幸福光正,美丽光正。

6.全面弘扬光正文化精神

经过岁月的洗礼和历史的凝练,光正形成“团结拼搏严谨创新忠诚敬业乐观奉献”的企业文化精神,新一年,我们将积极融入眼科业务,坚持公益,以“帮助老百姓解决眼疾问题,为中国医疗改革贡献自己的一份力量”为使命,不断丰富光正文化,弘扬企业精神,内化于心、外化于行,不断提升集团在全社会的认知度、美誉度和品牌价值。力争成为技术一流、服务一流、设施一流、环境一流的专业眼科医院。

二、面临的风险及应对措施

(一)医疗风险

在临床医学上,由于存在着医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、医生水平差异、医院条件限制等诸多因素的影响,各类诊疗行为客观上存在着程度不一的风险,医疗事故和差错无法完全杜绝。就眼科手术而言,尽管大多数手术操作是在显微镜下完成且手术切口极小,但由于眼球的结构精细,组织脆弱,并且眼科手术质量的好坏将受到医师水平差异、患者个体的身体和心理差异、诊疗设备、质量控制水平等多种因素的影响,因此眼科医疗机构不可避免地存在一定的医疗风险。

针对医疗风险,公司始终坚持“惟精惟一、播散光明”的医疗服务与管理理念,实行统一的管理标准,严格执行国家和行业的诊疗指南、操作规范和护理规范,不断完善医疗质量控制体系,加强医师队伍的业务技能培训,提高医护人员的诊疗和护理水准,严格术前筛查,从严掌握适应症,严格规范病历书写,认真履行告知义务和必要手续,并配置各种尖端眼科诊疗设备以确保诊断的准确率和治疗的有效率。

(二)市场竞争加剧的风险

公司目前处于产业调整,转型升级的关键时期。原有传统业务市场竞争充分,发展空间有限。并购整合眼科医疗业务后,眼科作为医学的重要分支,经过多年的发展,眼科诊疗服务领域已经形成了一定的竞争格局。同时,随着市场规模的扩大和国家对于支持民营资本参与发展医疗健康事业的鼓励性政策不断落地,眼科医疗行业的竞争将不断加剧。虽然公司逐步调整产业结构,收缩低经济效益业务,开拓高经济效益产业,但在未来的经营过程中仍将面临不可忽视的竞争压力。

通过多年的产业调整经验积累,公司已在产业结构整合方面探索出一套行之有效的业务融合方案。目前在明确“聚焦眼科医疗业务,做大做强健康产业”的发展目标的基础上,公司将进一步加快产业结构调整步伐,一方面,逐步剥离能效较低的重资产业务,盘活资产,集中资源发展优势产业。另一方面,新设、并购、发展产业基金等,多种模式并驱,加快在优势产业的结构布局。

(三)人力资源风险

医疗服务质量的高低很大程度上取决于医生的执业水平和医院医疗服务体系的健全程度,因此,优秀的医生团队和管理团队对于医院的发展至关重要。随着未来业务的不断扩张与发展,公司的组织结构和管理体系也趋于复杂化,对公司管控能力、诊疗水平、服务质量等提出了更高要求,对优秀医疗人才的需求将加剧。

经过多年的发展,公司已经建立了“内部培养+外部引进”相结合的人才储备机制,不断完善公司内部人才培养体系,对于业务骨干和核心管理人员公司均提供了有竞争力的待遇和发展平台。未来,公司一方面将进一步强化企业文化,深化员工对企业的认同感、归属感及使命感。另一方面将充分利用上市公司的平台优势,进一步通过股权激励等多层次的长效激励方案激发业务团队持续稳定的奋斗动力。在巩固现有团队稳定性的同时,加大人才吸引力度,强化梯队建设。

(四)经营管理风险

并购转型,有利于实现资源优化配置,获取最大化的经济效益,提高公司持续盈利能力,开拓公司未来发展空间,但同时也考验公司管理整合于文化融合的能力。此外,连锁模式有利于公司发挥资源充分共享、模式快速复制、规模迅速扩大的优势,但也拉长了管理条线,伴随着公司医疗业务的不断拓展,管理方面也面临一定挑战。

未来,公司将持续完善组织架构和区域管理运行机制,加大区域化管理力度,合理界定各管理层级职能。在集团总部层面,公司动态完善各职能部,门的指导、监督、统筹、考核功能,加强集团财务管控力度,坚持以内部控制审计为重点的审计职能导向,确保公司经营管理规范、科学、高效。

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